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成都院“五提升五坚持”推动“双引双建”落实见效
来源:成都院 作者:邱云 时间:2022-05-06 字体:[ ]

中国电建成都院党委深入学习领会股份公司“双引双建”动员部署会精神,将“双引双建”作为全年党建工作的重中之重,第一时间召开会议,精心谋划,科学制定推进计划,以“五提升五坚持”,将“双引双建”引领推动高质量发展。

提升政治高度,坚持将双引双建作为中心工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实新时代党的建设总要求,紧密结合公司实际,尤其是今年谋划的重点工作与“十四五”战略方向,深入贯彻落实股份团公司“双引双建”实施方案,成立领导小组和办公室,细化工作清单和责任分工,要求下级党组织同时启动,实现全覆盖、同推进。并加强过程检查督导,积极稳妥推动落地不走样。

提升执行力度,坚持将队伍建设作为主攻方向。全面加强党的建设,推动党建工作与生产经营深度融合,建设忠诚干净担当的干部人才队伍,大力弘扬核心价值理念,发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党员领导干部表率作用。完善体制机制,构建更加贴近市场的现代企业管理体系;完善“招得来、育得成、用得好、留得住”的机制,加强高端领军人才和关键岗位西汉姆联赞助商必威总部与引进,做好战略人力资本经营。

西汉姆联赞助商必威总部提升结合广度,坚持将市场开拓作为重点突破。抢抓抽蓄、新能源、水环境、绿色建材发展机遇,加强 “投建营”力度;优化以川渝藏为核心的深耕市场、以粤港澳大湾区和长三角为中心的转型市场的国内区域布局;协同推进国际6大区域市场布局。加大营销力度,为客户提供全项目生命周期解决方案,推动重点区域重点领域重点项目落地,并侧重在这些领域培育“双引双建”优秀个人和组织,形成特色品牌。

西汉姆联赞助商必威总部提升驱动强度,坚持将科技创新作为战略支撑。结合西藏重大水电开发、“新基建”、生态文明建设等“十四五”重点、热点领域,完善研发平台、科技管理体系和自主创新激励机制,实现重大科技攻关取得预期成果并转化为经济效益,在集团打造原创技术“策源地”中作出应有贡献。推动新一代信息技术与生产经营深度融合,实现生产管理方式变革,增强设计院技术引领与科技赋能的示范作用。

提升活动深度,坚持将职工为本作为工作抓手。着力深化总部“放管服”推动分/子公司规范化运作办实事,提高管控能力、完善办事流程、提高办事效率。创新开展思想政治工作,持续对困难职工和党员进行救助帮扶;全新改造办公环境和运动设施,让职工乐于工作。关注职工职业发展,建立企业、行政、经营、技术、项目及后勤六个序列职级通道,明确职级标准,拓宽职工发展路径,推动职工群众与企业共成长。

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