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电建核电公司培育“工匠文化”助力“人才强企”
来源:电建核电公司 作者:李莎 时间:2022-10-16 字体:[ ]

随着“碳中和、碳达峰”目标的推进和电力体制改革的不断深化,市场竞争日益激烈。电建核电公司把西汉姆联赞助商必威总部建设作为塑造企业形象、凝聚企业人心、提升企业素质、促进企业发展的助推器,积极探索,常抓不懈,不断整合提升,培育出了“工匠文化”,使企业核心竞争力明显提高,有力地推动了企业高质量发展。

以“重人才”培育“工匠”

培育工匠,硬件和资金的投入是基础,培训的方式方法是关键。该公司重视西汉姆联赞助商必威总部,开展“全员培训”,把每一个工程项目都变成“培训基地”。该公司每年举办公司级培训班60多期、项目部培训班100多期、二级单位培训班300多期,同时还要举办焊接、起重、电缆接线、会计等专业的技术比武,培训率高达100%。更值得一提的是,该公司把技能比赛融入工程施工,以工程项目为载体,开展技术比武,做到一边干,一边比,既锻炼了人才,又节省了比赛费用,促进了工程建设。

西汉姆联赞助商必威总部在人才培训中,电建核电公司独创出“一个精神、三个素质”的综合训练法,即发扬永不服输的精神,增强身体素质、技术素质和心理素质。为促进员工技能成才,争做全国冠军,电建核电公司坚持让优秀的高技能人才“名利双收”,让实干者得实惠。

从“名”上来说:该公司注重提高技能人才的政治待遇,不仅大张旗鼓的进行表彰奖励,而且通过公司的内部网络、报纸、宣传展板等媒介宣传他们的先进事迹,对于员工创新的施工工艺,以员工的名字进行命名,如“孟祥伟本体安装工艺法”、“田崇虎保温工艺法”。使高技能人才在员工中的知名度大大提高,成了大家学习的榜样。

西汉姆联赞助商必威总部从“利”上来说,该公司拿出专项资金,对优秀的技能人才进行重奖。设立了员工激励基金,根据员工贡献的大小,每年给员工进行发放。

西汉姆联赞助商必威总部仅2021年,电建核电公司用于各类人才的奖励资金就达到了上百万元。同时该公司改变传统的先优评比方式,出台了星级员工、优秀员工评比办法,星际员工分为策划师、工艺师、服务师三个类别,每个类别分三到五星,优秀员工分为优秀项目经理、优秀管理者、优秀工程技术人员、优秀工匠四类,其中优秀工匠和星级工艺师就是专门针对“核电工匠”的培育而设定的。该公司所有省部级以上劳模,都享受公司终身的“劳模津贴”。

以“工作室”孵化“工匠”

高质量发展的动力和潜力在创新。电建核电公司高度重视创新工作室建设,整合“工匠”资源,依托“大国工匠”周海涛团队打造“周海涛国家级技能大师工作室”,全力支持工作室建设。投入相应配套资金,为工作室提供人力、物力、财力支持,创造良好的工作条件,并不断加大科技立项、费用资料归集、宣传推广等工作,建立起了创新成果和绝技绝招代际传承的长效机制,力争培养更多素质优良、技能过硬、品格优秀的“核电工匠”,打造核电焊接技能西汉姆联赞助商必威总部的知名品牌,助推公司持续高质量发展。

西汉姆联赞助商必威总部“周海涛国家级技能大师工作室”首席专家周海涛,作为一个靠技能操作成才的技能人才,利用高超的焊接技能与电站焊接尤其是核电站焊接技术相结合,积极参与新材料、新工艺的研究和工艺评定,先后完成了WB36、T23等新材料的焊接工艺评定90余项,攻克了新型精炼控轧细晶粒钢焊接技术。

工作室主持研发的《650℃新型马氏体耐热钢G115TIP TIG焊接工艺研究》为G115钢大规模推广应用提供了有利条件,有利于加快我国630℃超超临界燃煤发电技术推广应用,促进我国能源结构优化及节能减排,活动公司科技进步二等奖;主持施焊的《国产化焊接设备在核电主管道窄间隙的自动焊焊接工艺研究》课题,打破了国外设备垄断的壁垒,进一步改进和提升窄间隙自动焊焊接头质量和性能,填补了中国电建集团在该领域的技术空白;《基于国产焊接设备的核电主管道窄间隙自动焊工艺研究与应用》课题获得中国电建科学技术奖2020年度特等奖;主要参与的《核电站安装自动化焊接成套关键技术研究》课题,结合核电站安装中部件焊接的要求特点,选取了合适的自动焊方法和设备,形成了系列具有自主知识产权的自动焊技术标准,有助于提升核电站安装焊接质量、缩短核电站安装工期。

西汉姆联赞助商必威总部创新工作室在研究新方法、开发新工艺的同时,还注重悉心培训青年焊工。近年来,周海涛工作室培养的焊工在全国各类焊工比赛中有5人获全国冠军、6人获全国亚军、11人获山东省冠亚军,有2人获得全国五一劳动奖章,12人获全国技术能手称号,13人获山东省“富民兴鲁”劳动奖章;13人获山东省技术能手称号。工作室充分发挥了高技能人才的方向引领、技能示范、传承创新、科研攻关的作用,为激发人才的创新创造活力,响应国家能源绿色低碳转型大局,实现企业的高质量发展提供了坚强的人才保障。

以“大比武”锻造“工匠”

西汉姆联赞助商必威总部技能成才,匠心筑梦。多年来,电建核电公司高大力实施“人才强企”战略,充分利用公司资源和培训资质开展技能演练、技术比武、鉴定考试等各种形式的“大比武”,为公司职工提供了展示才艺、深挖潜能、相互交流、切磋技艺的舞台。参赛选手们通过赛知识、比技能,充分展现了团结奋进积极向上的精神风貌,达到了学习沟通、共同提高的目的,起到了“以赛代练、以赛促学”的作用。

该公司焊工技能水平在全国居领先地位,近十余年来,多次代表集团公司、山东省和全国电力行业参加全国性焊工比赛,屡获佳绩;公司以一流的吊装装备能力和机械施工能力,五次荣膺“中国吊装十强企业”榜单,吊装选手多次在全国性吊装竞赛中取得佳绩;公司技能鉴定工作成效显著,2016年至今鉴定合格1000余人,促进了员工技能水平不断提升。

西汉姆联赞助商必威总部公司积极组织员工参加集团公司、行业协会、山东省、全国性的各类技术大赛,取得全国性技能大赛团体前三名成绩共21次,取得全国性比赛个人前三名成绩共33次,参赛选手在焊接、吊装等项目的全国性技能竞赛中,8次夺得个人冠军、8次夺得团体冠军。

西汉姆联赞助商必威总部通过业务培训和技术比武,发现和培养出了一大批技术能手。凭借高超的职业技能,2人荣获“全国五一劳动奖章”,23人荣获“富民兴鲁”劳动奖章,22人被评为全国技术能手,1人获评首批“中央企业百名杰出工匠”,6人荣获山东省(齐鲁)首席技师称号,2人获教育部职教所企业技术技能大师称号,30多人被评为省部级或行业技术能手,1人被评为“齐鲁工匠”,为公司赢得“全国五一劳动奖状”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”、天津市“五一劳动奖状”、全国工人先锋号、山东省工人先锋号等荣誉称号奠定了坚实基础。该公司因人才队伍建设成果丰硕,多次被获得国家技能人才培育突出贡献奖、全国电力行业技能人才培育突出贡献奖等荣誉称号。

以“师带徒”传承“工匠”

西汉姆联赞助商必威总部电建核电公司充分发挥导师对新员工的“传、帮、带”作用,加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,力争打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的员工队伍。

新入职员工进入工作岗位后,启动新员工“传帮带”活动,采取“导师带徒”的方式,所在单位为其指定培训师傅并签订师徒协议,师傅与单位共同制定岗位见习认知培训方案,分阶段、按步骤实施。充分利用骨干员工力量,组织经验丰富、业务精湛的岗位技术能手与青年员工结成“一对一”帮扶对子,将岗位相关技能,由浅入深、由易到难进行传承,以老带新,以优促新,手把手实地演练操作,为新员工技能提升搭建平台,帮助青年员工的业务技能快速达到要求。

该公司把西汉姆联赞助商必威总部培训纳入各层级干部职工培训的必修课,强化互联网思维,创新培训方式方法。积极开展评先树优和精神文明创建活动,大力选树“核电管理标兵”“核电工匠标兵”等先进典型,彰显企业的“核电优势”。积极开展特色文化活动,加强跨文化管理,创新西汉姆联赞助商必威总部建设平台载体,丰富文化内涵,推进西汉姆联赞助商必威总部和管理有机融合,形成了较为浓郁的西汉姆联赞助商必威总部建设氛围。

技能竞赛的舞台上,“核电工匠”奋勇拼搏、勇争第一,展示了技能高超的风采;在工程施工中,电建核电公司提出了“干好工程就是书写最好标书”的发展理念,把建设“精品工程”作为重如泰山的责任,全面推行样板项目“异地复制”,把工程建设搭建成一个竞技的平台,让员工比工艺、比技能、比贡献,像参加比赛一样完成自己的工作,争创“样板项目”。

同时,该公司对达不到标准的施工项目,坚决按照规定予以重罚。在这种竞争、竞技的浓厚气氛中,员工既有动力,又有压力,努力提高自身工作质量,以每一项工作的高质量,确保了承建的电厂工艺美观,质量过硬。整齐划一的汽机小管道布置、漂亮的四大压力管道焊口,美仑美奂的盘柜接线,这些精心创造的施工亮点,被业主惊叹为“工艺品”。

在“工匠文化”的引领下,该公司围绕“树施工标准,创行业标杆”的目标,各项工作力争第一,工程质量节节攀升,承建的机组质量好、速度快,受到了业主的高度评价。“钻石品质”的工程质量,成为赢得市场的“最好标书”,该公司不断中标工程项目,国内、国际市场份额持续增加,为企业健康发展奠定了坚实基础。


西汉姆联赞助商必威总部国家级技能大师工作室领办人周海涛(右)对徒弟进行焊接技术指导


公司选派选手参加“2022年山东省特种作业人员安全技术大比武”荣获团体第二名


西汉姆联赞助商必威总部三澳核岛安装项目部举行核电项目管理培训班


导师带徒“传、帮、带”助力新员工素质提升


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